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本文摘要：转自CEO讲故事“今日头条一路我们以为被高估，它却一次次的证明其实自己被低估了”。

转自CEO讲故事“今日头条一路我们以为被高估，它却一次次的证明其实自己被低估了”。场景实验室首创人吴声在2018年底的一次演讲中感伤。彼时，今日头条的母公司字节跳动刚完成新一轮融资，据媒体报道融资后估值到达750亿美元，凌驾了百度的市值。

2012年3月9日，今日头条建立。七年来，它从最初主打内容算法推荐的新闻客户端，陆续又孵化出了抖音、西瓜视频、火山小视频，在线教育类产物“gogokid”、知识付费类产物“好勤学习”、电商产物“值点”、内容社区类产物“新草”等让人眼花缭乱的APP产物。

营业收入从2017年的150亿元，跨越到2018年500亿元，字节跳动在一路狂奔。据界面报道称，2019年他们定了“至少1000亿元”的全年收入目的。

3月12日，曾经被贴上“克制、理性、冷淡”等标签的IT男张一鸣，在公司7周年庆典上的讲话刷了屏，一直被低估的张一鸣的讲故事能力获得了发作。也许你也一样笃信技术，一样在创业的路上，却没有750亿美元估值的公司，至少你可以好好研究一下《关于字节跳节这7年，张一鸣讲了5个故事》这篇演讲文章。

外貌上看，张一鸣讲了关于公司国际化、业务决议、技术研发、招聘用人等方方面面的事情，实质上他却用回忆体，讲故事的方式，娓娓讲述了今日头条的价值观、文化、让大家感同身受，这是一家怎样的公司？它主张什么，阻挡什么？1、唐僧西天取经的故事。去年，我们说要加速国际化的历程。

有个同事很努力，有一天跟我说下周要去印度调研。过了几天，我问他你在哪个都会，德里还是班加罗尔，他说还在知春路……他在印渡过海关的时候被拦住了。我说为什么？他说他拿的证件不行。我说你拿的什么证件？他说APEC证。

他拿着一张环太平洋组织的证件，去了印度洋的国家。他说，上面写着印度啊。我找了很久，看到一个缩写IDN，这是印尼好么。

固然这并不能阻碍他去印度的热情，隔了一个星期，他还是踏上了印度的土地。他还在抖音里发了小视频，坐在“突突车”上，远程跋涉了两次总算入关了，感受还挺欢快的。这位同学在印度做了许多行业的分析和调研，还招了许多的候选人，我也不知道他是怎么做到的，究竟英语也不是很好。

于是我就想到了唐僧西天取经。这位同事是谁，我就不说了，大家就当他是唐僧吧，横竖取到了真经。

我看完的感受是，“人要有梦想，纵然它看上去遥不行及”。企业家都愿意讲自己的梦想，但许多时候需要换位思考一下，这是不是台下员工的梦想？能不能和他们到达情感的共识？张一鸣讲的是一个普通员工的故事，英语不太好，印度还是印尼都分不太清，但他却敢于去想，纵然遇到挫折依然勇往向前。

2、拥抱不确定性的故事。故事一：关于头条号2014年，我们决议做头条号平台的时候，希望是很是缓慢的。产物很是简陋，邀请作者很是难题。

其时头条号产物和运营在本职事情以外，每周都需要邀请作者入驻，在微博私信和微信民众号后台给创作者留言，从“智能推荐是什么”、“今日头条是什么”开始解释，经常找几百小我私家才有几个愿意入驻。内部也发生许多质疑，疑问我们能不能做起来。

但我们还是以为这对构建平台的内容生态很是重要，我印象中陈林特别坚持。在这种情况下，公司发动全体员工邀请创作者入驻，许多同事就从邀请自己身边的自媒体朋侪开始，所有同事都兼任头条号作者的客服，答疑解惑，在内部相同解决各种问题。

故事二：关于短视频。2015年年头冲绳年会的时候，我叫大家到一个居酒屋，第二次讨论做不做短视频。第一次是2014年，但其时整条知春路地铁上都是微视的广告，微博的秒拍也在全力推广，我们心里有犹豫。

加上履历了许多风浪，精神上顾不上来。到年底美拍、快手已经起来了，我们感受已经错过了。

16年底，我们又重新讨论，以为还是不能放弃，这会是一件给世界带来许多改变的事情，我们还是要鼎力大举实验，不仅要做，还要做两款，不仅在海内做，还要在外洋做，不仅要在外洋做，还要做好并购。厥后我们真的收购了Flipagram，17年春节，我突然告诉团队我们要去洛杉矶做整合事情，团队个个面露难色，因为以前出国都很少，一致表现心虚。现在，公司已经有多个产物在许多国家取得希望了。照片里这个集会室，就是我们第一次去Flipagram的时候的办公室。

去年，我还硬着头皮在LA做了一次CEO面临面。厥后，看到有当地媒体说，我用halting English——“蹩脚”的英语——做了一次演讲。

故事三：为什么做社交产物什么是势利，势利就是只对外貌现状的赞同，不能逾越现在，去想象还未发生的事情。我们要吸收真正有价值的吐槽，在重要的事情，正确的偏向上要有旺盛的热情、斗胆的想象力、坚韧不拔的意志，踏实去实验，鼎力大举出奇迹。有许多朋侪问我，为什么要做社交，公司内部也有反馈，别跟某公司竞争，压力很大的。

我给大家看这张图，是用户用微信发送消息时抖音链接被屏蔽的截图，去年我们仅在App内就收到20万的用户反馈，大家在问，为什么不能通过微信分享链接？是你们的软件出故障了吗？张一鸣没有直接说，我们要连续保持创业精神，要迎难而上，而是智慧的向大伙展示了当初同样不被看好、同样以为难度很大的头条号、短视频，不是都做得不错吗？现在，有20万用户，因为某鹅的屏蔽，没有措施将抖音与朋侪分享，我们怎么办？张一鸣通过这一系列的故事，既通报了公司“拥抱不确定”的文化，又是对内部阻挡做“多闪”这款社交产物的回手。3、招聘的故事有一天我看到咱们HR写的招聘PM的JD，特别生气。有一条写着：有五年以上互联网产物履历，具有日活千万量级以上的产物计划和产物迭代实施履历。

我跟这个HR说，根据这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。别说千万DAU产物了，他们加入前，连百万，甚至十万DAU的产物也没做过。

许多同事加入我们公司的时候并没有鲜明的配景或者很好的履历，公司的产物司理，有设计配景的、运营配景的，另有代码写欠好的工程师专岗的。也许有人倾向于找配景鲜明的男神女神，但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。

我们招人一直承袭的看法，是找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面。学校、相关履历、title都没那么重要。

写这样的JD很容易，本质上是偷懒，要发现人的特质才是难题的。越是大公司，越要招一些看着高峻上的人才，这似乎行业普遍的纪律。但张一鸣却不走寻常路，今日头条要招聘的不是外表鲜明的人才，而是喜欢朴素的“小鲜肉”。潜台词是，我们要的是有梦想，愿意支付青春与汗水的人，而不是光有title的人。

这不禁让我想起有赞CEO白鸦引发诸多争议的年会讲话，其实内核差不多，但用明白话的原理讲出来，就差点意思。在张一鸣整个的演讲中，精彩的故事还许多。

他甚至还在年会前，专门跑到创业初期租用的位于锦秋家园的公寓拍了个视频。最后，张一鸣重新界说了“浪漫”，他把影戏《爱丽丝仙境周游记》内里一段话改成如下：Romance is all about imagining interesting things that could happen in theory but not in reality yet.浪漫就是“理论上可能发生，但事实上还未发生的事情”。“作为一个公司也应该保持想一想，我们能不能做出逾越现在业界水平，逾越现在产物，更创新更有价值的事情。

希望我们永远是一个有想象力的公司。”显然，对于张一鸣来说，缔造不行能就是一种浪漫。他是一个会讲故事的人。1如果感兴趣，请点击下面的"相识更多" 链接学习发展，2.喜欢股权和治理知识，请关注本头条号相关文章。

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